今年以來，公司緊緊圍繞集團公司和園區(qū)事業(yè)部兩級職代會精神，凝心聚力謀新篇，超前實干求突破，全力以赴再創(chuàng)發(fā)展新高。

厚積薄發(fā)拓空間，持續(xù)提升經濟運營能力。公司按照“融入園區(qū)謀發(fā)展、增強觀念求突破”的年度工作主題，強化增供擴銷，重點推進臺北供電所主變增容、繼電保護改造和徐圩、青口供電所主變增容改造后續(xù)工作，助推主業(yè)發(fā)展；依托配電工程，積極拓展安裝業(yè)務，探索配電工程安裝一體化經營發(fā)展模式，做大做強配電工程安裝規(guī)模；加快項目建設，適時推進高低壓電氣設備銷售市場化運作模式；立足優(yōu)質服務，主動“送電上門”，開辟“綠色通道”，以優(yōu)質服務提升金橋供電品牌效應。

強勁發(fā)展求突破，持續(xù)提升增長驅動能力。加快智能電網建設，重點是控制調度中心運行和落實智能變電站，即無人值守變電站，力爭年內智能電網在公司全覆蓋；搞好農貿市場改造工程，確保今年上半年完成升級改造工作；全力以赴做好酒店經營管理工作，加大成本考核與總經理、部門經理收入掛鉤力度，力爭在成本控制上取得新突破。調整經營銷售策略，抓好餐飲結構調整，提升喜宴市場份額，注重淮鹽品牌效應和特色菜肴開發(fā)，實現(xiàn)差異化經營。抓好客房市場拓展，適時調整促銷政策，提高客房出租率。

創(chuàng)新機制添活力，持續(xù)提升企業(yè)管理能力。組織開展“管理提升年”活動，按照“專業(yè)化+專家型”的管理方式，以建設“高素質的班組長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向，鍥而不舍抓好基層班組建設；應用信息技術，通過ERP信息技術平臺的搭建，實現(xiàn)人、財、物橫向協(xié)同，確保5月底ERP正式上線；樹立績效導向，建立激勵機制，不拘一格選拔和使用人才，實現(xiàn)班組管理、績效管理、信息技術、人才隊伍素質的“四個提升”，不斷將精細化管理引向深入?！　　?/SPAN>

以人為本惠民生，持續(xù)提升和諧發(fā)展能力。公司進一步改善基層辦公條件，優(yōu)化收入分配方案，抓好職工用餐點建設；投資70萬元對部分居民區(qū)配電線路進行改造，提高供電質量，最大限度滿足居民日益增長的用電需求；認真落實安全三項制度，完善標準化培訓、驗收、考核、獎懲等各項工作；落實相關扶持政策，切實解決宋跳農場征地后的發(fā)展問題；拓寬巨龍農貿市場酒店食品配送范圍和采購渠道，努力降低采購成本，實現(xiàn)互利共贏；深入開展群眾路線教育實踐活動，深化“黨建經濟一體化”，加強和改進思想政治工作；豐富職工文化生活，進一步提升企業(yè)的凝聚力，打造“幸福供電”。（徐靜）