繼7月13日公司召開年中職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議之后，為全面地分析上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，客觀剖析存在的問題，細(xì)致研究部署下半年的經(jīng)營(yíng)工作思路和舉措，7月22日，灌西投資公司組織召開了經(jīng)營(yíng)單位上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各經(jīng)營(yíng)單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
公司董事長(zhǎng)、黨委書記王德志出席會(huì)議并作重要講話?？偨?jīng)理李國(guó)文對(duì)上半年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行了分析，全面部署下半年的工作，公司副總經(jīng)理古浩光、張學(xué)峰、徐進(jìn)軍分別對(duì)分管單位的工作提出要求，會(huì)議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王保平主持。會(huì)上，各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人就本單位上半年經(jīng)營(yíng)情況及下半年的工作思路作了匯報(bào)交流，績(jī)效考核辦主任劉殿龍對(duì)公司下半年的“12345”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解。
李國(guó)文就投資公司2016年上半年的工作存在的問題和不足作了深刻剖析，并就做好下半年工作做了明確要求和具體部署。他指出，投資公司上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成較好，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”工作目標(biāo)，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了良好基礎(chǔ)，改革改制后，資源整合經(jīng)濟(jì)效益得到了很好體現(xiàn)，兩個(gè)民營(yíng)公司表現(xiàn)的比預(yù)想的還要好，各項(xiàng)費(fèi)用支出控制比較好，基礎(chǔ)管理規(guī)范。但還存在清欠工作成效不明顯，資源資產(chǎn)管理混亂，發(fā)包收費(fèi)工作明顯滯后，一把手的市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)等四大問題。他要求，大家要咬定指標(biāo)、層層分解任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化考核力度，立足主場(chǎng)，抓好項(xiàng)目推進(jìn)，責(zé)任到人，確保“1618”、“12345”兩大目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
王德志董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，目前，我們存在主業(yè)發(fā)展不充分，資源管理不到位，資金回籠存在問題，內(nèi)部管理還有差距，干部作風(fēng)存在“五缺”等問題；要認(rèn)真分析上半年工作狀況，找準(zhǔn)不足和優(yōu)勢(shì)，做到有的放矢；科學(xué)制定下半年目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)方法措施，力爭(zhēng)創(chuàng)造奇跡。小進(jìn)必退，慢進(jìn)必衰，灌西的發(fā)展慢不得，等不得，拖不得，必須堅(jiān)持發(fā)展決定一切，堅(jiān)持創(chuàng)新推動(dòng)一切、堅(jiān)持民生優(yōu)先一切，堅(jiān)持實(shí)干創(chuàng)造一切。要深入發(fā)動(dòng)干部群眾勇于實(shí)踐和擔(dān)當(dāng)，奮力崛起灌西。還要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，凝聚精氣神，大力宏揚(yáng)大愛擔(dān)當(dāng)、大志拼搏、大舉克難、大力執(zhí)行的意志品質(zhì)，造就敢于擔(dān)責(zé)的干部，以拼搏的精神抓好各項(xiàng)工作，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。（季興勝）