灌西公司貫徹落實集團上半年經(jīng)濟分析會議精神，瞄準下半年工作目標任務，著力打好經(jīng)濟效益、資源挖潛、管理效能三大提升戰(zhàn)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
多業(yè)并舉齊頭并進，打好經(jīng)濟效益提升戰(zhàn)。緊緊圍繞全年工作目標，對半年來工作進行回頭望，查不足，找差距，認真部署下半年工作，堅持效益首位，大力發(fā)展實體經(jīng)濟，提升宵洋物流、南翼綠化、養(yǎng)殖服務、明威農業(yè)、日曬制鹽、西旺水產、資源管理等公司經(jīng)營收入實體產業(yè)，提升創(chuàng)效能級，增強發(fā)展動能，力爭下半年再增經(jīng)營收入1.4億元，再創(chuàng)利潤439萬元。把公司的經(jīng)濟根基筑得更牢、扎得更深。
科學規(guī)范高效運轉，打好資源挖潛提升戰(zhàn)。充分挖掘資源潛力，用好用活土地資源，構建發(fā)展新動能，實現(xiàn)發(fā)展新格局。提高低效土地利用率，下半年，繼續(xù)對二灣830畝新復墾農田進行降堿改良，做好自種的2100畝水稻田間管理，力爭水稻畝產1000斤以上；規(guī)范經(jīng)營秩序，優(yōu)化服務質量，加強租賃承包費用收繳力度，確保4800余萬元的池塘承包費、農田租賃費、土地租金等各項費用足額收取到位；加快新產業(yè)新業(yè)務拓展，打造新的經(jīng)濟增長點，以碼頭為支點，大力發(fā)展倉儲物流業(yè)，下半年，力爭完成吞吐量100萬噸以上；立足臨港產業(yè)區(qū)、燕尾新區(qū)，大力拓展綠化保潔、市政工程服務，確保實現(xiàn)經(jīng)營收入220元以上。
機制改革創(chuàng)新管理，打好管理效能提升戰(zhàn)。推進機制改革創(chuàng)新，立足公司用人實際需要，積極實施“定崗定編”改革改制工作。完善實施“9+1”冬季用工機制，降低用工成本。加強“80、90”人才梯隊培養(yǎng)，進一不提高員工整體素質；評選“星級員工”，完善激勵制度。充分發(fā)揮安樹林、王緒華勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新技術成果“領頭雁”作用，提高生產機械化水平。（張明建）