經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)艱行，信用風(fēng)險、法律風(fēng)險、操作風(fēng)險，三大“風(fēng)險”泰山壓頂，全國擔(dān)保業(yè)務(wù)全面收緊。保守經(jīng)營無壓力、逆水行舟擔(dān)風(fēng)險。面對挑戰(zhàn)，格斯達(dá)人勇?lián)刎?zé)、逆境放歌。

夯基固本，強(qiáng)化管理。梳理業(yè)務(wù)流程、完善制度建設(shè)、嚴(yán)格審批手續(xù)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，強(qiáng)化項目監(jiān)督、扎實(shí)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步助推企業(yè)發(fā)展。

破囚方案、強(qiáng)勁推進(jìn)。面對層出不窮的擔(dān)保風(fēng)險，公司以強(qiáng)化風(fēng)控管理為核心，實(shí)行全流程全面風(fēng)控管理制度，不斷推出風(fēng)控新舉，打破“三大風(fēng)險”囚籠困境，力爭企業(yè)良性發(fā)展。

“三個一”行動、全面實(shí)施。快、精、準(zhǔn)，扼制風(fēng)險擴(kuò)大漫延。

“授漁計劃”、初見成效。結(jié)對幫扶、一線行動、外培內(nèi)訓(xùn)、崗位輪動，隊伍素質(zhì)整體提高，人為操作風(fēng)險控制初見成效。