“三難”解放思想大討論活動開展以來，環(huán)衛(wèi)分公司以宣傳、落實、總結(jié)的工作方式，積極落實公司黨委各項工作要求，確保以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

思想造勢。嚴(yán)格落實公司黨委“三難”解放思想大討論活動各項要求職代會、全面從嚴(yán)治黨會議、安全生產(chǎn)工作會議結(jié)束后，也第一時間召開支委會、骨干會、班組會，準(zhǔn)確迅速傳達領(lǐng)悟精神內(nèi)涵，截至目前，形勢任務(wù)教育已經(jīng)開展3輪200余人次，覆蓋全部黨員、職工。

行動鼓勁。及時研判企業(yè)改革發(fā)展的迫切性和必要性，針對道路等級降級的預(yù)警，嚴(yán)控運行成本，嚴(yán)控合規(guī)合法。在降本節(jié)支、創(chuàng)收增效、安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等方面制定責(zé)任清單。主要負(fù)責(zé)人指導(dǎo)、具體人員實施，構(gòu)成“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局，并采取參與班組例會、實施駐點辦公等方式，第一時間解決工作推進堵點、難點。同時建立問題收集、討論、解決“三步”閉環(huán)機制，確保工作按序按時有效推進。

發(fā)展提氣。截至2月底，根據(jù)現(xiàn)有道路、人員、機械設(shè)備進行大量數(shù)據(jù)測算，通過兩輪全面討論、考察、總結(jié)找到承包改革切入點。共涉及路段14條，調(diào)整班組10個，優(yōu)化人員30余人，并再次調(diào)整機械清掃頻次及路線，壓縮成本開支，預(yù)計全年節(jié)約人財物費用100余萬。

（環(huán)衛(wèi)）

撰稿：張會鵬

單位負(fù)責(zé)人：劉元兵

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲