翔立分公司工會(huì)當(dāng)好“鐵軍守護(hù)者”

“有事找工會(huì)”，這是很多職工耳熟能詳?shù)目谔?hào)。如何更好服務(wù)企業(yè)和職工，一直是翔立分公司工會(huì)探索創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。

今年以來，翔立分公司工會(huì)始終堅(jiān)持把職工群眾的冷暖放在心中，持續(xù)拓寬職工訴求渠道，傾聽職工聲音，維護(hù)職工權(quán)益，不斷加強(qiáng)職工文化建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力把企業(yè)打造成為員工的溫暖港灣。

以班組為基礎(chǔ)，建立了“職工代表接待點(diǎn)”，通過采取職工代表現(xiàn)場(chǎng)接待、主動(dòng)走訪等多種方式，進(jìn)行日常管理工作，收集職工的訴求；開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議征集，對(duì)有實(shí)施、改善價(jià)值且具備相關(guān)條件的合理化建議，并組織實(shí)施；完善了職工業(yè)余休閑設(shè)施，設(shè)立了圖書角，定期組織文體活動(dòng)，為職工提供了有力的后勤服務(wù)保障。

“提高職工技術(shù)技能水平，是員工自身發(fā)展的需求，也是企業(yè)發(fā)展的需求。以“職工技能評(píng)比”活動(dòng)為依托，開展多方位、多層面的崗位練兵和技能比武，為職工建功立業(yè)、自我提升發(fā)展搭建了廣闊平臺(tái)，令一大批技術(shù)骨干脫穎而出。

為了努力當(dāng)好鐵軍守護(hù)者，工會(huì)精心培養(yǎng)骨干力量，樹立精細(xì)化管理意識(shí)，做到制度上嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、管理上精細(xì)精準(zhǔn)、工作上周密細(xì)致、結(jié)果上精益求精，認(rèn)真傾聽職工心聲，把職工的滿意度、獲得感作為評(píng)價(jià)工會(huì)工作好壞的“風(fēng)向標(biāo)”。

（張會(huì)鵬）