華茂綠化分公司為了進一步提升綠化管養(yǎng)水平，推進“三精”管理，結合本公司實際情況，積極開展綠化月度考核工作，考核內容為綠化基礎養(yǎng)護、安全工作、勞動紀律、服從管理、班組穩(wěn)定等項。

考核期間，邀請分管領導羅泉參加，綜合管理部積極配合，考核組由綠化分公司班子成員、各片區(qū)管理人員及綜合管理部技術人員組成。本著公平公正的原則，每月對各班組隨機抽選一條綠化養(yǎng)護路段進行考核?？己私M成員各自從專業(yè)的角度考核各個班組，對查找出來的不足之處詳細記錄于月度考核表上，扣分嚴謹、真實。

通過綠化月度考核工作，華茂綠化分公司對于班組的管理更加精細化，不僅能夠提高班組自身的管理能力，也為各班組評先評優(yōu)打下基礎，同時對班組降本增效、安全管理、勞動紀律、班組穩(wěn)定等工作得到有效落實，為班組的健康發(fā)展提供助力。

（于廣華綠化）