今年以來(lái)，徐圩悅升公司緊扣產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新思路舉措，系統(tǒng)研究布局，做實(shí)“思想引領(lǐng)、技能培訓(xùn)、創(chuàng)新激勵(lì)、服務(wù)保障”四大舉措，為產(chǎn)改工作持續(xù)賦能。

      思想引領(lǐng)，打造產(chǎn)業(yè)工人“聚能環(huán)”。在產(chǎn)改實(shí)施推進(jìn)中，該工會(huì)堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入改革全過(guò)程，形成黨建、工建、產(chǎn)改一體化，最大限度把產(chǎn)業(yè)工人聚攏起來(lái)。采取組織參觀、勞模宣講、樹立典型等多種形式，大力宣傳產(chǎn)改工作的重大意義，為培育新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍奠定思想基礎(chǔ)。

      加強(qiáng)培訓(xùn)，錘煉產(chǎn)業(yè)工人“金剛鉆”。推進(jìn)職業(yè)技能培訓(xùn)，建立悅升市政產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)基地，定期組織崗位技能培訓(xùn)，突出實(shí)踐操作，注重崗位技術(shù)指導(dǎo)。分別在保潔和綠化分公司舉辦班組管理實(shí)境課堂，進(jìn)行面對(duì)面觀摩學(xué)習(xí)交流。分階段召開經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)，總結(jié)活動(dòng)中好的做法和取得的效果，拾遺補(bǔ)缺。

      創(chuàng)新激勵(lì)，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人“創(chuàng)造力”。通過(guò)“首席、金牌、星級(jí)”三類優(yōu)秀員工評(píng)選，創(chuàng)新員工“寬帶薪酬”實(shí)施方案，拓寬職工職業(yè)晉升通道。完善實(shí)施“班組績(jī)效考核”和“駕駛員績(jī)效考核”激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤合理分配性。

      強(qiáng)化服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)工人“幸福感”。強(qiáng)化“智慧工會(huì)”“微心愿”“悅升零距離”等平臺(tái)，堅(jiān)持線上線下融合互動(dòng)交流，持續(xù)開展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理形式，積極做好職工代表巡視和“合理化建議”征集活動(dòng)。加強(qiáng)集體協(xié)商工作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng)新、能級(jí)工資專項(xiàng)集體協(xié)商工作落地見效，促進(jìn)職工工資收入合理提高。（許傳祚）